正版现货 仓库主管365天超级管理手册 企业经营管理读物 仓储规划设计参考书 企业培训用书 仓储仓库管理书籍 企业生存发展 必备书.

基本信息

书名:仓库主管365天超级管理手册

原价：48.(咨询特价)

作者:王生片高风琴 编著

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013年4月

ISBN(咨询特价)

字数：(咨询特价)

页码：317

版次：1

装帧：平装

开本：16开

目录

第一部分岗位职责
仓储部主要负责企业的仓库管理工作。为了有效地开展工作，仓库主管必须了解仓储部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时，还要明确一年的工作安排。
第一节仓储部职责权限
001仓储部所处位置
002仓储部的职责权限
003仓储部的工作流程
第二节365天工作安排
004了解国家法定节假日
005计算好工作时间
006采用阶段工作法
仓库主管岗位须知主要包含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对仓库主管任职提出的各种要求，只有达到这些要求，仓库主管才能胜任仓库管理工作。工作内容是指仓库主管必须了解和掌握的主要工作事项。
第一节仓库主管能力要求
007个人形象要求第一部分岗位职责第一章仓储部职责
仓储部主要负责企业的仓库管理工作。为了有效地开展工作，仓库主管必须了解仓储部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时，还要明确一年的工作安排。
第一节仓储部职责权限
001仓储部所处位置
002仓储部的职责权限
003仓储部的工作流程
第二节365天工作安排
004了解国家法定节假日
005计算好工作时间
006采用阶段工作法第二章仓库主管岗位要求
仓库主管岗位须知主要包含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对仓库主管任职提出的各种要求，只有达到这些要求，仓库主管才能胜任仓库管理工作。工作内容是指仓库主管必须了解和掌握的主要工作事项。
第一节仓库主管能力要求
007个人形象要求
008心理素质要求
009专业知识要求
010个人能力要求
011职业道德要求
第二节仓库主管工作内容
012日常管理工作内容
013专业管理工作内容第二部分管理技能第三章基本管理技能
基本管理技能是指仓库主管在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。仓库主管只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。
第一节制订工作计划
014工作计划的格式与内容
015工作计划制订步骤
第二节汇报与下达指示
016向上级领导汇报工作
017听取下级汇报工作
018正确下达指示
第三节进行有效授权
019明确授权要素
020避免踏入授权误区
021掌握必要的授权方法
022强化被授权者的职责
第四节团队管理技能
023认识企业团队管理
024团队管理的基本要点
第五节日常沟通管理
025了解常见的沟通方式
026了解常见的沟通障碍
027明确沟通共识
028做好向上沟通工作
029做好水平沟通工作
030做好向下沟通工作
031需要立即沟通的情况
032掌握倾听的方法第四章自我管理技能
仓库主管除了要掌握基本管理技能之外，还要做好自我管理工作，这主要包括两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过形象自检，可以帮助仓库主管获得良好的个人形象，而通过自我反思，仓库主管可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。
第一节个人形象自检
033男士形象自检内容
034女士形象自检内容
第二节自我反思工作
035了解自我反思内容
036做好自我反思记录

内容提要

《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。